——暨名门战将实战管理学院2012年中国企业培训大会
在当代中国，面对瞬息万变的市场环境和日益增加的竞争压力，组织比以往任何时候都更加需要学习，每个企业都必须建立人才培养体系，来推动企业组织的前进。建设学习型组织及对员工培养的持续投资已成为很多企业的共识。然而，在建设学习型组织和人才培养的过程中，企业的人力资源部都面临着如何新颖的构建新一年的培训计划、如何寻找具有实战经验的培训师资源及如何选择结构化的学习项目的困扰。2012年11月23日，集团人力资源部受邀参加了由杰仕门（中国）企业学习机构主办、名门战将实战管理学院承办的，以“学习型组织建设与人才培养”为主题的2012中国企业培训大会。
此次大会共有来自西北地区的100多家企业的近300位企业人力资源管理者参加，在领取相关学习资料和宣传资料之后培训大会于上午9点正式开始，首先由杰仕门（中国）企业学习机构总裁桑宏生先生对“5M系统——构建人才培养体系”、“贝尔宾高绩效团队建设”进行详尽的讲解，给参会企业构建2013年的培训体系及打造高绩效团队提供了参考，由于他本人有较丰富的实战指导经验，讲授多以实际案例为依据，使得“5M系统”及贝尔宾课程更加的具体、形象；之后是彼得•德鲁克管理学院的资深讲师王德先生对“领导力与激励”进行的阐述，让参会企业对这位管理学的鼻祖的管理思想有了更深刻的体会和感悟；在一系列的理论讲解之后，进入到向标杆企业学习的环节，大会很荣幸的邀请到原华为人力资源经理何新云就“员工通道设计及人才梯队建设”进行了相关介绍，14年的人力资源管理从业经历给参会的人力资源管理者以启发和思考，也对我们实际工作的开展提供了建设性的指导。让标杆企业的人力资源管理模式深入人心。接着是美国柯氏评估公司认证的第一位中文讲师和顾问，美国认证的模拟课程设计和开发师崔连斌先生对“柯氏四级效果评估”的介绍，他深厚的人力资源开发理论功底及有丰富的实践经验让大家对培训评估的认识结构化、实用化；
大会历时7小时圆满结束，通过本次大会，启发我们从“实战化、结构化、工具化、方法化”的角度思考培训，梳理2013年的培训脉络，让培训成为企业“学习型组织建设”与“企业人才培养”的利器，助力我们企业的人才培养向更高的层次迈进，更好的为企业的发展保驾护航！
（人力资源部/侯晓艳）
